৫ অক্টোবর, ৭ই অগাস্ট, "এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্ক কনফারেন্সের দ্বিতীয় অধিবেশন" কোম্পানিতে অনুষ্ঠিত হয়। এই সভাটি ২০২১ সালের কর্ম সম্মেলনের চেতনাকে সময়োপযোগী এবং গুরুত্বপূর্ণ সভা হিসেবে সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়নের জন্য। ১ আগস্ট - কোম্পানির ব্যবস্থাপনার কাজ, দ্বিতীয়ার্ধে এবং ভবিষ্যতের অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনার ধারণা, ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য এবং অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে, উদ্ভাবনীভাবে "বড় বিন্যাস, ছোট দল, শ্রমের সূক্ষ্ম বিভাজন, উদ্ভাবন" কৌশলগত লক্ষ্যগুলি সামনে রেখেছিল। কোম্পানি এবং বিভাগগুলির প্রধানরা ২০২১ সালের মিশনের উদ্দেশ্যগুলি, কাজে বিদ্যমান প্রধান সমস্যাগুলি এবং বছরের দ্বিতীয়ার্ধের কাজের ধারণাগুলি সম্পর্কে রিপোর্ট করেছিলেন। ১ - আগস্ট, সমস্ত শাখা এবং বিভাগগুলি আমাদের কোম্পানির প্রাথমিক সংরক্ষণের লক্ষ্যকে ঘনিষ্ঠভাবে ঘিরে, পণ্যগুলি, ব্যবস্থাপনা, বিপণন, সহযোগিতা এবং দলগত কাজকে সক্রিয়ভাবে বাস্তবায়ন করে, ব্যবস্থাপনা, উদ্ভাবন, ট্যাপ সম্ভাবনা, ওপেন সোর্স থ্রোটলিংকে মানসম্মত করে, কোম্পানির ঝুঁকি-বিরোধী ক্ষমতা আরও উন্নত করে, প্রতিকূল বাজারের কারণগুলিকে দ্রবীভূত করে, প্রকল্প পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন এবং কোম্পানির উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা সক্রিয়ভাবে সম্পাদন করে, বৈজ্ঞানিকভাবে ব্যবসায়িক কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য ব্যবস্থা এবং পদ্ধতি প্রণয়ন করে, বরাদ্দ করে। মানুষের প্রতি দায়িত্ব বন্টন এবং স্তরে স্তরে কাজগুলিকে বিভক্ত করা, কোম্পানির স্থিতিশীল এবং সুস্থ বিকাশের জন্য একটি ভাল ভিত্তি স্থাপন করে।
জেনারেল ম্যানেজার ঝাং তার কাজের প্রতিবেদনের পর একটি গুরুত্বপূর্ণ বক্তৃতা দেন। তিনি ১ আগস্ট কোম্পানির প্রতিটি কাজের সাফল্য এবং ইতিমধ্যে অর্জিত অর্জনের ভিত্তিতে দাবির প্রতি পূর্ণাঙ্গ সমর্থন জানান, ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করুন, ব্যয় সাশ্রয় করুন এবং একই সাথে প্রতি ইউনিট উৎপাদন খরচ উন্নত করুন, এবং সক্রিয়ভাবে বাজার সম্প্রসারণ করুন, সম্পদ দখল করুন, নতুন লাভের বিন্দু তৈরি করুন এবং ঝলমলে করুন, এই বছরের ব্যবসায়িক কাজগুলি সক্রিয়ভাবে সম্পন্ন করুন। মিঃ ঝাং জোর দিয়েছিলেন যে কৌশল সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করে এবং বিবরণ নিখুঁত সাফল্য তৈরি করে। বিভাগকে কোম্পানির উন্নয়ন, পরিচালনা দক্ষতা, ব্যবস্থাপনা উদ্ভাবন, আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং শিক্ষা জোরদার করার দিক থেকে এন্টারপ্রাইজের সুস্থ ও দ্রুত বিকাশের জন্য মূল প্রতিযোগিতা এবং ফলো-আপ প্রেরণা উন্নত করার জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত। প্রতিটি শাখার প্রধানের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা আরও বৃদ্ধি করা উচিত এবং প্রতিটি বিভাগের ব্যবস্থাপনা উদ্ভাবনের ক্ষমতা উন্নত করা উচিত, যাতে ঝংতিয়ান হাওয়ু সৃজনশীলতা, প্রভাব এবং যুদ্ধ কার্যকারিতায় পূর্ণ একটি আধুনিক উদ্যোগ নিশ্চিত করা যায়।
জেনারেল ম্যানেজার ঝাং উল্লেখ করেছেন যে কোম্পানির ভবিষ্যতের অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনা কাজের পরিপ্রেক্ষিতে, জোর দিয়ে বলেছেন যে আমাদের বৈজ্ঞানিক উন্নয়নকে থিম হিসাবে গ্রহণ করা উচিত, উন্নয়ন মোডের রূপান্তরকে মূল লাইন হিসাবে গ্রহণ করা উচিত, কার্যকরভাবে অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা জোরদার করা উচিত, অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনা কাজের উদ্ভাবন, আপগ্রেড এবং দক্ষতা প্রচার করা উচিত। অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনা হল গুণমান এবং সুবিধাজনক উদ্যোগের জন্য একটি প্রধান সূচনা বিন্দু, কোম্পানির টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ, কোম্পানির ব্র্যান্ড চাষ এবং উন্নত করার জন্য একটি মৌলিক প্রকল্প এবং এন্টারপ্রাইজ নরম শক্তির একটি অপরিহার্য উপাদান। জেনারেল ম্যানেজার ঝাং সমস্ত শাখা এবং বিভাগকে অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনার কাজকে মূল দিক হিসাবে গ্রহণ করতে বলেছেন, পরিচালনা এবং ব্যবস্থাপনার নেতৃত্বের নির্মাণকে শক্তিশালী করতে, পরিচালনা এবং ব্যবস্থাপনার কাজের দায়িত্বে থাকা প্রধান ব্যক্তিকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার হিসাবে, প্রধান এজেন্ডায় অন্তর্ভুক্ত করতে; অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনা কার্যকরী প্রতিষ্ঠান এবং ব্যবস্থাপনা দলগুলির প্রশিক্ষণ জোরদার করুন, শীর্ষ প্রযুক্তিগত সিস্টেমের শিক্ষার্থীদের ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন এবং অপারেশন এবং ব্যবস্থাপনার কাজ এবং উৎপাদনকে একই অবস্থানে রাখুন; টিম ম্যানেজমেন্ট ক্ষমতা উন্নত করুন, এন্টারপ্রাইজের মান এবং দক্ষতা উন্নত করুন; বাধামুক্ত উন্নয়ন পরিবেশ তৈরি করতে চুক্তি ব্যবস্থাপনা এবং খরচ ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করুন; মেনে চলুন মানসম্মত, পদ্ধতিগত, মানসম্মত, পরিমার্জিত প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা; সচেতনতা বৃদ্ধিতে মেনে চলুন, উদ্যোগের মূল্যায়নে ভালো কাজ করুন, উন্নয়নের পথ পরিবর্তন করতে এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা উন্নত করতে আমাদের নির্দেশনা দিন।
৭ অক্টোবর এজেন্ডা সফলভাবে সম্পন্ন হওয়ার মাধ্যমে সভাটি শেষ হয়।
পোস্টের সময়: অক্টোবর-০৭-২০২১